Русский | English

Инфоцентр



Бизнес и аналитика

Смысл создания описания бизнес-процессов

Зачем вообще необходимо описание бизнес-процессов? На самом деле это один из наиболее качественных и эффективных способов проанализировать ведение бизнеса и изменить него направление, некоторым способом реорганизовать. В чем это может проявляться к примеру, во внедрении принципиально новой информационной системы или же в сокращении текущих расходов, или в повышении качества обслуживания той клиентуры, которая на данный момент является приоритетной для того или иного дела.

Само по себе описание бизнес-процессов не являет собой настолько огромную ценность, однако анализ, который оно позволяет провести дает качественные результаты.

Описание бизнес-процессов позволяет нарисовать уникальную формализованную бизнес-модель, которая может стать наглядным пособием того, каким образом она ведется. Бизнес-модели и описание бизнес-процессов позволяют применить их для проведения эффективного реинжиринга всего бизнеса.

Моделирование всех бизнес-процессов обычно преследует определенную цель. Каким обычно бываю цели написания описаний бизнес-процессов?

- дать понимание того, каким образом выглядеть структура всего бизнеса, а также показать, какая динамика наблюдается на данный момент;

- дать понимание того, какие именно проблемы, которые имеются сегодня, не дают бизнесу полноценно развиваться, а также показать все возможные пути, которые помогут разрешить эти проблемы;

- увидеть, насколько правильно и соответственно понимают все участники бизнес-процесса его цели и задачи;

- создание структуры, которая будет заниматься формированием требований и задач к подструктурам бизнеса.

 Достаточно важно, дабы описание бизнес-процессов имело свои определенные правила для каждого этапа моделирования. Наиболее типичными для описаний представляются правила проведения политики корпоратива, а также законы государства, в котором организовывается бизнес. Такие правила подводятся под создание определенного бизнес-документа, в котором происходит их четкая регламентация.

 При описании бизнес-процессов достаточно часто применяется декомпозиция. Это определенный способ видоизменить одну огромную задачу большим числом более малых задач, которые в конечном итоге способны привести к достижению конкретизированной цели. Декомпозиция - это своеобразная детализация модели бизнеса.

Обратно к списку
RATING ALL.BY