Русский | English

Инфоцентр



Бизнес и аналитика

Система мотивации - этапы создания

В настоящее время принято считать, что при эффективной системе мотивации предприятие развивается во много раз быстрее. Работники больше заинтересованы в результатах своего труда, руководство более внимательно и принимает только грамотные решения. Компания получает большую прибыль при наименьших потерях на внутренние конфликты. В наши дни поиск эффективной системы мотивации аналогичен поиску философского камня в средние века. Система мотивации присутствует практически в каждой компании, организации. Тем не менее, многие компании не могут добиться с ее помощью желаемых целей в повышении производительности труда, заинтересованности рядовых сотрудников в результатах деятельности компании и т. п. Как правило, причиной подобных неудач является то, что система мотивации не учитывает особенности конкретной компании,  либо она выполнена «по учебникам», либо осталась на предприятии с советского времени, либо её позаимствовали у компаний-конкурентов, имеющих неплохие результаты. Копируя систему стимулирования персонала, руководители компании не думают о том, что система мотивации каждой компании должна быть разработана, учитывая специфику и особенности персонала именно этой компании. Для разработки эффективной системы мотивации персонала компании, рекомендуется при ее создании последовательно выполнить следующие этапы:

1. Сформировать структуру персонала компании (выделить однородные группы) и определить для них размер базовой части заработной платы.

2. Декомпозицировать стратегические цели до уровня подразделений и отдельных работников (выделить ключевые показатели эффективности деятельности для установки переменной части заработной платы).

3. Разработать механизмы стимулирования (определить правила расчета переменной части заработной платы).

Одной из основных целей разработки системы мотивации является ориентирование персонала на максимально результативное решение задач, выполняемых компанией. Соответственно система стимулирования должна быть увязана со стратегической целью компании. Это можно выполнить, применяя систему ключевых показателей деятельности — KPI. После того как будет детализированы KPI верхнего уровня и переданы на уровни подразделений и работников, к ним можно «привязать» оплату персонала. Использование системы ключевых показателей эффективности деятельности, позволяет сформировать переменную часть системы прямого материального стимулирования.

Обратно к списку
RATING ALL.BY