Русский | English

Инфоцентр



На досуге

HR-стратегии

В последнее время в нашу современную жизнь входят всё новые, совершенно неизвестные ранее термины. Один из них - это HR-стратегия.

Если что такое стратегия мы все более-менее понимаем, то сочетание HR-стратегия не так понятно. Но те, кто знаком с кадровой политикой и вопросами, включающими в себя управление и обучение персонала, знает, что такое  HR. Это в расшифровке с английского Hunan Resurs - человеческие ресурсы. Следовательно, HR-стратегии - это наборы определённых правил, целей и задач в работе с человеческими ресурсами (персоналом), которые формируются исходя из бизнес-стратегий компании, а также организационных стратегий, кадрового потенциала и типа кадровой политики.

HR-стратегии в любой компании, независимо от её размеров и рода профессиональной деятельности, должны соответствовать потребностям бизнеса и иметь самую непосредственную связь с общей стратегией развития.

НR-стратегия определяет общее видение, цели и задачи бизнеса и методы достижения этих целей, а также критерии, по которым оценивается выполнение поставленных в компании задач.

Разработкой таких стратегий занимаются специалисты службы персонала.

Такая стратегия в области управления человеческими ресурсами необходима, если компания планирует мотивировать персонал на ещё лучшее выполнение своих обязанностей на работе своей мечты, для того, чтобы как можно быстрее и легче были достигнуты стратегические и тактические цели организации. А также позволяет сформировать профессиональную команду лояльных специалистов внутри компании, которые будут способны решать задачи самой разной степени сложности.

Для того чтобы HR-стратегия имела успех, должны выполняться правильно три условия

  1. Достойная оплата труда. Так как в настоящее время почти не осталось сотрудников, готовых работать за идею.  Цель почти каждого сотрудника - получение максимально возможного дохода. И в данном случае если специалистам платят непосредственно за достижение целей бизнеса, то цели достигаются гораздо быстрее и более эффективно.
  2. Адекватная оценка персонала

Развитие персонала. Это, прежде всего, обучение персонала, используя различные тренинги, семинары для сотрудников и ответственных руководителей и другие обучающие методы с целью повышения квалификации персонала и уровня профессионализма. Задача хорошего специалиста по HR-технологиям грамотно организовать этот процесс, чтобы повысить эффективность труда сотрудников.

Обратно к списку
RATING ALL.BY